На этой неделе Kering побывала в Индии, впервые проведя в стране конкурс Generation Award, чтобы отметить местные таланты. Победителем стал стартап Paiwand Studio из Ноида, основанный Ашитой Сингхал в 2018 году, — за превращение до-потребительских отходов одежды в новую ткань ручного ткачества и вышивку. Студия перерабатывает отброшенные текстилисты в новые материалы, одновременно поддерживая ткачей и ремесленников, участвующих в их преобразовании.
На втором месте — компания Without из Пуны, основанная Анишем Малпани, которая получила признание за запатентованный процесс превращения многослойной пластиковой упаковки и загрязнённого текстиля в материалы для продукции, включая оправы для очков и упаковку. На третьем месте — A Blunt Story из Газиабада, представившая растительную материал-основанную подошву в качестве альтернативы обычным обувным материалам, получаемым из сырой нефти, таким как EVA и TPU. Победителей объявили 13 октября в посольстве Франции в Нью-Дели.
Победитель получил €50 000, а все три стартапа получили оплачиваемую поездку в Италию и Францию для встреч с домами моды Kering, поставщиками и коллегами по отрасли. Им также предоставлена возможность посетить саммит ChangeNow в Париже в 2027 году. Стартапы получат доступ к дизайн- и производственным командам Kering, а также менторство по коммуникациям, финансам и развитию бизнеса. Для Сингхал это признание может помочь Paiwand Studio выйти на новых клиентов.
«Это действительно открывает нам двери на рынок, который иначе было бы очень трудно покорить», — говорит Сингхал. Как предприятие, основанное на ремесле, она считает свой продукт естественным для компаний класса люкс. «Сумма хорошая, но именно наставничество и выход на рынок станут для нас переломным моментом». Ранее Сингхал была финалисткой Circular Design Challenge в 2021 году.
Три компании представляют разные подходы к циркулярности — от ремесленного производства текстиля до инноваций в материалах. По мнению Сингхал, сочетание мастерства и повторного использования материалов делает работу Paiwand естественной для сегмента люкса и открывает новые рыночные возможности.
Награда Kering Generation
Награда Kering Generation, запущенная в Китае в 2018 году, выявляет и поддерживает стартапы, разрабатывающие решения с положительным экологическим и социальным воздействием в цепочках поставок моды и люкса. С момента объявления первых победителей в 2019 году инициатива расширилась на рынки, включая Японию и Саудовскую Аравию, а саудовская редакция затем распространила охват на Африку и более широкие регионы Ближнего Востока и Северной Африки. Два года назад Kering также запустила отдельную глобальную премию, сосредоточенную на ювелирной отрасли.
Почему Индия и почему сейчас?
Индия — не только быстрорастущий рынок люкса, говорит Мари-Клер Давё, директор Kering по устойчивому развитию и институциональным связям, но и «одна из самых оживлённых экосистем» для инноваций, предпринимательства и творческого мышления.
Индия была включена в «шестёрку» рынков роста, выделенных на Дне по связям с инвесторами Kering весной, который провёл генеральный директор Лука де Мео, наряду с Азией, Юго-Восточной Азией, Бразилией, Мексикой и регионом Ближнего Востока и Африки. Давё характеризует Индию как «в центре дискуссии» об инновациях и предпринимательстве, что делает её естественным выбором для премии, ищущей новые подходы к экологическим вызовам модной индустрии.
Де Мео также обозначил планы по сокращению экологического следа Kering, повышению эффективности использования ресурсов, инвестициям в людей и ремесло и разработке материалов нового поколения. По словам Давё, подход также включает продление срока службы продуктов через ремонт и перепродажу, а также цифровые двойники. Эти приоритеты создают более широкий контекст для премии, сосредоточенной на циркулярных инновациях и решениях с практическим применением в цепочках поставок моды и люкса.
Индийским партнёром Kering является Reliance Brands Limited (RBL), которая управляет более чем 1855 торговыми точками в Индии и представляет международные бренды класса люкс, включая Burberry, Tiffany & Co., Valentino и собственную Bottega Veneta Kering. Давё отмечает, что RBL сыграла ключевую роль в подборе правильных партнёров для первой индийской редакции премии. В первый год в новом рынке Kering решила сосредоточиться на одной теме, а не открывать премию для всех направлений устойчивости. «Если мы будем слишком широки с самого начала, мы, возможно, не сможем выбрать правильных людей. Поэтому лучше сосредоточиться на одном пункте, а затем, конечно, в последующие годы мы сможем включить и другие темы», — говорит Давё.
Поиск победителей
Номинации для индийского выпуска поступили через R|Elan Circular Design Challenge (CDC), эксклюзивного партнёра по номинациям премии. Платформа, управляемая RBL в партнёрстве с ООН в Индии, была запущена в 2019 году брендом R|Elan, ориентированным на материалы нового поколения, и Lakme Fashion Week для поддержки начинающих дизайнеров и бизнеса, работающих над циркулярностью. CDC открылся для международных дизайнеров в 2023 году, получив заявки из Европы, Великобритании и Азиатско-Тихоокеанского региона. Члены жюри оценивали заявки в Лондоне, Милане и Париже, с виртуальным судейством для Азиатско-Тихоокеанского региона.
«Наши платформы по устойчивости и Kering Generation Award India разделяют важное убеждение: будущее моды будет зависеть от нашей способности поддерживать новые идеи и людей, которые их разрабатывают», — говорит вице-президент группы RBL Джасприт Чандок. Индийское жюри включало Давё; дизайнеров Маниша Малхотру и Рахула Мишру; Сумита Ядава, генерального директора RBL; Стефана Прейзнера, координатора ООН, и Паскаля Моранда, исполнительного президента Fédération de la Haute Couture et de la Mode.
«Я считаю, что одним из величайших вредов, который мы можем нанести устойчивости, — это определять её через единый, часто западный признак, фокусируясь преимущественно на инновациях в материалах, выбросах углерода или сокращении отходов», — говорит Мишра. «Устойчивость также должна пониматься через её социальное воздействие, особенно через способность создавать рабочие места, поддерживать средства к существованию и укреплять сообщества». Он добавляет: «Международные группы люкса, такие как Kering, приносят выдающиеся силы в исследованиях, технологиях и инновациях. Индия приносит поколения материальной мудрости, ремесленного мастерства и производства, основанного на сообществах. Огромный потенциал — в объединении этих двух миров».
В Индии долгое время практиковались апсайклинг, рециркуляция и традиции ношения семейных вещей — практики, которые сохраняли материалы в обращении и ставили ремесло в центр одежды людей. «Люди учатся на примере», — говорит Давё, указывая на возможность создавать «красивую готовую одежду с сильным ремесленным подходом и большим опытом», одновременно максимизируя эффективность использования ресурсов через прецизионное производство. Чандок также связывает циркулярность с историей Индии: «Циркулярность не совсем новая концепция для Индии. Повторное использование материалов, ремонт изделий и поиск ценности в уже существующем были частью нашей культуры на протяжении поколений», — говорит он, добавляя, что новое поколение предпринимателей сочетает это наследие с технологиями, инновациями в материалах и современными бизнес-моделями.
После премии
Помимо призовых денег и наставничества для победителей, широкая сеть Kering и членов жюри также может помочь стартапам найти коммерческих партнёров. Среди предыдущих победителей — Melephant, китайский стартап, разрабатывающий биологические красители из органических отходов. Его сотрудничество с китайской модной группой Ellassay показывает, как связи могут помочь инноваторам вывести материалы в коммерческое применение. Компания также привлекла почти 10 млн юаней (примерно $1,5 млн), а её генеральный директор Лю Юаньюань была названа лидером будущего Tatler Asia Gen T.
Сеть Kering потенциально может связать стартапы с компаниями и инноваторами, включая Dior, Inditex и Studio Sativa. Для Малпани эта награда стала вехой в развитии деятельности Without в Индии и в создании решений для международных рынков. «Я надеюсь, что в ближайшие пять лет у нас появятся первые два завода — демонстрационный и первый коммерческий, построенные в Индии, потому что мы действительно верим в производство в Индии», — говорит Малпани. «Но мы — компания из Индии, созданная для всего мира, и этот момент — веха, которая даёт мне ощущение, что мы на пути».
Однако масштабирование нового материала требует времени. Давё отмечает длительный процесс от первоначального разговора до интеграции материала в цепочку поставок люксового бренда. «Проходит почти 10 лет между первыми контактами, фактом того, что мы идентифицировали стартап, и такими обменами, чтобы убедиться, что сырьё имеет качество, подходящее для интеграции в нашу цепочку поставок», — говорит она.
«Большинство из них хотят стать действительно глобальными. Мы также можем создавать кросс-опыление между предыдущими победителями и новыми участниками, так что мы формируем своего рода сеть. Да, это сеть, но более того — они могут стать частью сообщества инноваторов в сфере устойчивости», — говорит Давё. Она считает, что сеть, связывающая стартапы с предыдущими победителями, — один из важнейших активов премии, поддерживающий их амбиции глобального роста.
Настоящим тестом успеха премии станет то, попадут ли эти инновации в коллекции домов Kering. Давё говорит, что Kering вернётся в Индию, что означает: эта первая редакция — только начало.
Раскрытие информации: Сужата Ассомулл была членом жюри Kering Generation Award India.