В 2022 году разрушительные наводнения поставили хлопководов Пакистана в безвыходное положение. До 40% годового урожая хлопка было уничтожено. Их средства к существованию оказались под угрозой, а компании модной индустрии, такие как H&M, которые должны были закупать этот хлопок, остались в подвешенном состоянии.
«Ситуация оказала огромное влияние на способность H&M получать необходимый хлопок по нужной цене и в нужное время», — говорит руководитель направления влияния на биоразнообразие в H&M Group Дженни Гранстрём. «Сейчас мы масштабируем регенеративное сельское хозяйство в хлопке, и это в первую очередь ради устойчивости — чтобы быть уверенными, что будет производиться сырьё в мире, где изменение климата оказывает серьёзное давление на природу и фермеров».
Подобные ситуации становятся всё более частыми и интенсивными по мере ускорения климатического кризиса. И это касается не только хлопка. Мода уязвима перед широким спектром рисков, связанных с природой — от качества и количества натуральных волокон до эффективности процессов окрашивания и выделки кож, а также возможности страхования её цепочек поставок и розничной сети.
Если в потоке климатических катастроф есть хоть какое-то утешение, то оно заключается в том, что командам по устойчивому развитию теперь легче обосновать необходимость инвестиций в природу для бизнеса моды. «В этом году это действительно стало понятнее людям», — говорит Рейчел Колб Семхун, глава устойчивых закупок и природных инициатив во французской люксовой группе Kering. «Люди наконец понимают, что старые подходы не сработают».
Kering была одной из первых компаний, создавших специальную стратегию по природе, сотрудничая с консалтинговой фирмой по биоразнообразию Biodiversify на ранних этапах, чтобы определить, как мода подвержена рискам, связанным с природой. В 2016 году компания внедрила первую в отрасли систему Environmental Profit and Loss (EP&L), чтобы учитывать такие факторы, как загрязнение воды и воздуха, использование земель и выбросы парниковых газов в бухгалтерском учёте. Эта работа легла в основу бизнес-обоснования для природы в Kering, подготовив почву для её стратегии по биоразнообразию 2020 года, ранней поддержки научно обоснованных целей для природы в 2024 году и ведущей в отрасли стратегии по воде в 2025 году.
Другие модные компании начинают делать аналогичные инвестиции в разной степени. H&M также установила научно обоснованные цели для природы и давно сотрудничает с Всемирным фондом дикой природы (WWF) для укрепления устойчивости экосистем, в том числе вдоль коридора Сатпура-Пенч в Индии. Владелец Topshop — компания Bestseller — также активно инвестирует в природу: на конференции Textile Exchange во вторник менеджер по устойчивым сырьевым материалам Дани́ке Лодевейкс сообщил участникам, что компания активно вкладывается в регенеративное сельское хозяйство для хлопка, отметив её пожертвование в размере 3 миллионов долларов в Regenerative Fund for Nature, соучреждённый Kering и некоммерческой организацией Conservation International.
На той же конференции Textile Exchange вице-президент по глобальной ответственности за продукт, устойчивости и правительственным связям VF Corp Шон Кейди поделился подходом компании к сценарному планированию, в котором природа играет значительную роль. Некоторые из более экстремальных сценариев, которые она моделировала, включают будущее, где снег тает и лыжный спорт прекращается, и «никто не покупает пуховики The North Face». (Американская группа VF Corp владеет брендом The North Face с 2000 года.) Хотя такое будущее может быть маловероятным, процесс рассмотрения всех возможных сценариев развивает полезный «мускул» в компании, объяснил он. «Мы хотим принимать решения сегодня, которые снизят потенциальные негативные риски для нашего бизнеса в будущем».
Теперь новая волна модных компаний, которые ранее не рассматривали влияние природы, просыпается и осознаёт её влияние и потенциал разрушить их цепочки поставок. Если у вас нет десятилетия подготовительной работы, с чего начать, чтобы обосновать инвестиции в природу для бизнеса? Vogue Business обратился к небольшой, но мощной группе экспертов, чтобы выяснить это.
Быть конкретным
Чтобы обосновать инвестиции в природу, сначала нужно понять, что природа означает для вашего бизнеса, говорит соучредитель Biodiversify доктор Самюэль Синклер. Он приводит двух клиентов из пищевой и напиточной отрасли, чтобы иллюстрировать разные подходы: один — крупная многонациональная корпорация, продающая газированные напитки, в значительной степени сделанные из товарных культур, широко доступных по всему миру; другой производит высококлассное вино, которое зависит от определённых японских слив, и безалкогольный напиток, который зависит от британской чёрной смородины. «Эти ингредиенты должны поступать из определённого места и иметь определённое качество, чтобы соответствовать их требованиям», — объясняет Синклер. «Пока они думают о природе как о риске цепочки поставок, который может повлиять на поставки, качество и цены, первая компания может думать о ней скорее в терминах общественного имиджа или отчетности перед акционерами».
Похожие различия можно провести и в моде. Массовый бренд может покупать хлопок как товарную культуру, ориентируясь на среднюю длину волокна и качество, без серьёзного учета того, был ли хлопок выращен органически или с использованием традиционных методов и синтетических удобрений. В этом случае он может закупать хлопок в разных местах. Но люксовый бренд может быть гораздо более специфичен, вложив миллионы в создание имиджа, тесно связанного с происхождением (например, монгольский кашемир или британская шерсть) и качеством (например, хлопок Pima с особенно длинным волокном).
Чтобы понять финансовую ценность этих природных рисков — что критично для обоснования инвестиций, — командам по устойчивому развитию нужно глубоко изучить каждый этап цепочки поставок. «Нужно вникнуть в детали, чтобы понять, где вы можете позволить себе изменить дизайн, маркетинг или закупки», — говорит Синклер. «Делая это, вы определите финансовую ценность рисков и возможностей, связанных с природой, и сколько будет стоить решение проблемы с природой сейчас или в будущем. Затем вы можете прийти к финансовому директору и сказать: вы не можете избежать этого риска в 60 миллионов долларов, но вы можете решить его, потратив 20 миллионов на природу. Вдруг это можно оправдать».
Остаться с проблемой
Некоторые руководители могут попытаться отвергнуть бизнес-обоснование для природы, полагая, что страхование покроет риски, но такая логика скоро перестанет работать, считает Синклер. Страхование основано на возможности эффективно распределять риски, но если эти риски происходят с частотой и интенсивностью, превышающими страховые премии — что становится всё более частым в условиях изменения климата — вся модель становится неустойчивой. «Если абсурдные кризисы происходят почти постоянно, против них уже не застрахуешься», — объясняет он.
Ещё одна проблема в том, что риски, связанные с природой, являются очень специфичными и зависят от контекста, и они компаундируются экспоненциально. «Страховые компании часто основывают свой анализ на данных о том, что происходило раньше, но это почти неактуально для того, что произойдёт в будущем», — продолжает Синклер. «По рискам, связанным с природой, у них нет тех же наборов данных, которые они обычно используют для управления риском, и у них нет методов, чтобы учесть, что будущее будет совершенно иным и будет меняться намного быстрее, чем прошлое. Это одна из крупнейших проблем при количественной оценке рисков, связанных с природой: никто из нас не готов к скорости, с которой происходят изменения».
Компании, которые инвестируют в природу заранее, могут сыграть роль в формировании новых страховых моделей, говорит Колб Семхун из Kering, предоставляя часть данных, которых не хватает страховым компаниям. «Если послушать главных учёных крупных многонациональных страховых компаний, они начинают говорить, что решения на основе природы действительно могут что-то изменить. Наша серая инфраструктура не справится, а природные решения требуют меньших вложений и являются более долговечными и адаптивными к изменениям. И у нас есть некоторые из данных, которые им нужны, чтобы начать моделирование».
Держите аудиторию в уме
Когда команда по устойчивому развитию хочет заняться природой, её главный приоритет — получить одобрение руководства, говорит Синклер. «Пока у вас нет одобрения руководства, почти нет смысла делать что-либо, что не продвигает эту цель».
Это мнение подтверждает углублённое исследование Vogue Business о том, что делает команду по устойчивому развитию успешной, опубликованное ранее в этом году: команды, которым удаётся провести значимые трансформации, чаще сосредоточены на переводе вопросов устойчивости в понятный смысл для любого уровня бизнеса. Для этого им нужно чётко понимать, кому они обращаются, где находится существующее знание и у кого есть влияние на решение. «Если проблема подаётся не командой по устойчивому развитию, а главным директором по закупкам, её с большей долей вероятности воспримут как критическую», — говорит Синклер.
«Цель состоит в том, чтобы сказать: у нас может быть ещё 90 других проблем, но если краска не пристаёт, или хлопок не той конкретной длины волокна, или у нас нет этой специфической кожи, это будет иметь огромное финансовое влияние», — объясняет он. Согласно новому отчёту Biodiversify и Little Blue Research, основанному на опросе 229 практиков в области устойчивого развития из более чем 30 стран, устойчивость к климату теперь перевешивает соответствие требованиям как главная причина, по которой руководители бизнеса действуют в отношении природы. В то же время 53% этих практиков говорят, что построение бизнес-обоснования для природы является их крупнейшей проблемой.
В конце концов, деньги решают многое, и последние научные данные явно связывают природу с финансовой отдачей, говорит эколог и автор книги Nature’s Echo Том Кроуфтер. «До сих пор человеку приходилось уничтожать природу, чтобы увеличить производство продовольствия», — поясняет он. Но в определённый момент уничтожение природы означает истощение ресурсов. «Мы обнаружили — совсем недавно — что планета чуть за пределом этого порога. Так что теперь, чтобы максимизировать производство, наш лучший вариант — не уничтожать природу, а восстанавливать её. Глобальные рынки всё больше будут зависеть от улучшения природы».
Позиционируйте природу как меру по повышению устойчивости
В конечном счёте бизнес-обоснование сводится к рискам и устойчивости. «Очень дорого обходится необходимость менять цепочки поставок, особенно когда вы в затруднительном положении и происходит что-то неожиданное», — говорит Тони Голднер, генеральный директор Taskforce on Nature-Related Financial Disclosures (TNFD), структуры, которую многие компании используют для картирования своих рисков и зависимостей от природы. «Поэтому инвестиции в природу — это просто разумно. Это может означать траты сегодня, но они направлены на снижение риска гораздо более значительных потерь в будущем».
Хотя регулирование медленно движется в этом направлении, самое быстрое давление сейчас исходит от инвесторов. TNFD недавно опубликовала отчёт об осведомлённости и ожиданиях инвесторов в отношении природы, в котором показано, что 96% инвесторов теперь считают, что природа представляет потенциальный риск для доходности их портфелей, и около 60% называют природу одной из трёх главных проблем, говорит Голднер. «Компании было бы разумно начать это раньше, чем позже, чтобы они провели оценку и имели хорошее представление о своих проблемах, связанных с природой, когда инвесторы начнут задавать больше вопросов».
Представитель Inditex сообщил Vogue Business, что природа является фундаментальной частью стратегии устойчивого развития группы, поскольку природа «тесно связана с материалами, которые мы используем, процессами, с помощью которых производятся наши продукты, тем, как они используются, и концом их жизненного цикла». Среди усилий компании — масштабирование использования переработанного хлопка для снижения давления на производство первичного сырья; сотрудничество с некоммерческой организацией Canopy по борьбе с вырубкой лесов, деградацией и конверсией природных экосистем в своей цепочке поставок; и инвестиции в Regenerative Fund for Nature.
Срывов и перебоев в цепочке поставок древесины — связанных с изменением климата и геополитикой — исторически случалось много, и, по всей вероятности, их будет ещё больше, говорит руководитель направления по воздействию Canopy Кари Стоевер. «Учитывая все нагрузки на древесные системы и климатическую систему, деградацию лесов и лесные пожары, которые мы наблюдали, вы не захотите ждать, пока произойдёт всплеск, связанный с поставками, чтобы понять, что у вас мало опций в корзине волокон», — объясняет она.
Позиционируя переработанные и новые альтернативы волокнам на древесной основе как меру по повышению устойчивости, Canopy надеется преодолеть «зелёную премию» на эти материалы как страховой механизм против будущей волатильности. «Начать с небольшой процентной смеси стоит очень мало — вы можете говорить о центах на изделие — и это посылает важный рыночный сигнал в то время, когда спрос недостаточен, чтобы поддержать масштаб и кредитоспособность инновационных материалов», — говорит Стоевер. «Наличие переработанного содержания также может уменьшить или отсрочить будущие сборы, связанные с регулированием расширенной ответственности производителя (EPR), так что истинная стоимость тоже снижается».
Ставки выше некуда, добавляет Стоевер. «Если вы не рассматриваете свои зависимости от природы и не оптимизируете их с учётом будущего, где в этих цепочках поставок будет больше волатильности, то ваш бизнес находится под угрозой».